匠人、匠心、匠品,20年专注一件事——公众讲话与人际沟通 咨询电话:400-000-9097

大钊独特的培训理念

大钊训练的核心培训理念,是一个以提升口才为突破,培养积极心态,加速个人成长的良性循环。
这个循环分为四个阶段,能有效辅导学员快速提升公众讲话及与人沟通的能力,成为企业具有核心竞争力的优秀人才
  • 01-第一阶段:培养积极心态

    职场优秀人才都具备积极心态。课堂上我们激励学员积极发言,勇 于表达,正确对待挫折,以增强自信和工作热情

  • 02-第二阶段:传授相应知识

    根据训练目标由培训师传授相应的知识、原理及方法。帮助学员思路开阔,消化吸收。

  • 03-第三阶段:训练实用技能

    根据个人的实际需求,设计和研发相应的课程体系,对其进行科学并有针对性指导,使学员在工作和生活中得到应用和实效。

  • 04-第四阶段:巩固训练成功

    不仅让学员课堂上反复训练,还专设学员俱乐部、演练场、增加训练机会,同时鼓励学员课后实际运用,要求回来分享。

课程指导思想

  • 培训课程贴合内训单位的实际需求

    融合了大钊多年来在管理口才与沟通领域积累的丰富实践经验,借鉴当前培训领域新理念,进行了专门的课程设计

  • 课程强调能力训练,实操性强

    将公众讲话细化成若干模块,旨在注重实效和针对性,节约时间和经济成本,获取训练效果的最大化。

课程设计原则

内训具体的上课形式

按需定制,模块化组合

企业内训的培训时间是根据企业的培训计划安排,课程长短选择也比较灵活。公开课的
培训时间和课程长短由培训机构安排,企业根据时间表派员参加。

三种可选培训形式

普通讲座

精讲知识点和能力点,通过案例分析,总结出实操性方法;

私人定制

针对个人个性化问题和实际 需求,提出个性化的解决方案.

能力训练

给出方法,每周一次半天,可持续几周,以学员演练为主,老师点评,反复演练,达成培训效果;

三种培训形式说明

普通讲座:可半天(3小时)或一天(6小时)或两天,参训人数不限制;
能力训练:可半天(3小时)或一天(6小时),参训人员最好不超过30人;
私人定制:两小时算起,一对一进行,两小时为一个基本时间单元;

培训模块简介

公众讲话系列:

1.《站起能说——即兴发言的11个怎么办?》

2.《让业绩绽放——年终述职报告“四步法”》

3.《提高办公效率——高效会议主持的思路与方法》

4.《提升竞争力——竞标陈述的思路与方法》

5.《主持会议》

6.《脱稿讲话》

7.《思维训练》

职场沟通系列:

1.《中层领导的——“四项修炼”》

2.《提升公众形象——商务礼仪训练》

3.《赢在沟通——高效汇报9个怎么办?》

4.《谈判技巧》 

5.《高效沟通》  

6.《新员工入职培训》 

7.《应酬招待》

课程简介

不同课程的简介,点击下方的小圆点可以左右切换浏览

一、 赢在沟通——高效汇报的9个怎么办?:


领导听汇报时最不想听的6种话;
汇报者和听汇报者的心理分析;
因沟通不畅,影响工作效率,甚至引起纠纷的内在原因。
九个常见问题的系统解决方案。
该内容既可讲座也可训练,时间需要6小时

内容举例:


想用最少的时间说最有效的话怎么办? 
不知领导想听详细的还是简单的怎么办?
语言不丰富,吸引不了领导怎么办?
汇报时抓不住重点,表达不清晰怎么办?
内容涉及专业,不容易说清楚怎么办?

站起能说——即兴发言11个怎么办?:


剖析制约即兴发言水平正常发挥的3大因素;
传授有效控制紧张情绪的3种技巧;
介绍站着思考,快速组织语言的思路和方法。

内容举例:


1.即兴发言时越临近越紧张怎么办? 
2.开口的刹那间特紧张怎么办?
3.参加某些:场合,临时让说几句怎么办?
4.一讲话,容易丢三落四怎么办?
5.想讲得生动形象能吸引人怎么办?
6. ……

三、让业绩绽放——年终述职“四步法”:


如何防止将述职报告写成流水账,只做表面文章,流于形式;
怎样避免分不清工作要点,抓不住工作重点,是总结工作落不到实处;
通过总结,启发如何更好地做好下一年工作。

内容举例:


内容举例:
1.盘点业绩,抓住重点,增强“三大意识”;
2.谋篇布局,搭建框架,让工作总结有高度和思想性;
3.言之有物,凸显业绩,寻找下一年工作思路和方法;
4.幻灯呈现,锦上添花,提升既会干又会说的核心能力。

四、高效会议主持的技巧与方法:


通过主持会议,提升工作效率;
分析跑题或冷场的原因,介绍有效推进和掌控的方法;
传授意外冲突时的应变策略及解决方案;

内容举例:


1.主持一个高效会议应把握哪几方面的主要因素? 
2.开场白思路及如何控场?结束语怎样高度概括提炼?
3.如何推进会议议程?有人发言跑题怎么办?
4.运用“六顶思考帽”快速分析问题解决问题的思路与方法;
5.……

五、中层领导的“四项修炼”:


训练积极主动的职场意识,锻造持续的工作热忱;

体验工作岗位中的换位思考,增强人本观念;

准确领悟上级领导意图,提升中层工作的执行力;
唤醒创新意识,掌握工作中创新思维的方法。

内容举例:


1.授课方式:通过游戏让学员在参与、互动中体验和感悟 课程的精华;
2.授课时间:3小时
3.参训人员:40人内
4.场地要求:有做游戏的空间

六、商务礼仪:


初次会面的一分钟礼仪;
送来迎往以及餐桌上的礼仪常识;
商务形象塑造“六要素” ;
电话形象及商务电话“五个W”等。

内容举例:


1.授课方式:通过游戏让学员在参与、互动中体验和感悟 课程的精华;
2.授课时间:3小时
3.参训人员:40人内
4.场地要求:有做游戏的空间