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内训流程

01.前期准备

目标:了解企事业单位基本情况,能够简单对单位进行定位分析。

工作任务分解:

(1) 明确培训单位全称。

(2) 明确培训单位性质,所涉猎行业,业内排名(近几年业绩盈亏情况,能够促销内训),是否上市。

(3) 明确培训单位规模,人数。

(4) 明确所做培训针对的具体群体。

(5) 明确单位的培的预期目的。

(6) 是否做过其他培训或同类型的培训,每年年培训经费(更好了解情况,能够帮助制定培训计划)。

(7) 与单位确定培训内容。

(8) 预约单位的培训时间及地点。

(9) 互留联系方式,座机号码,手机号码,邮箱,将任务落实到人。

(10) 明确需发送的宣传资料(PPT)。

02.中期设计

目标:能够将单位的情况带回大钊训练,再与各个部门之间完成主题设计。

工作任务分解:

(1) 去企业面对面沟通,也可来到大钊来体验,并初步确认课程,返回后先与部门领导汇报。

(2) 再与研发部门汇报,并确认课程内容、时间、人群、培训目的、要求。

(3) 如需为企业量身定做的课程,由主讲老师设计后,再以邮件的形式发送企业,并进一步的确认所需内容。

(4) 签订合同。如果需要量身定做的设计课程需要单收费用。

(5) 通知企业需要准备的事务:

(6) 是否做过其他培训或同类型的培训,每年年培训经费(更好了解情况,能够帮助制定培训计划)。

①了解培训场地及桌椅摆放的形式提要求;

②投影仪及电脑的准备;

③不录像;

④返往接送事宜;

⑤交费形式及开具发票事宜;

⑥给主讲老师准备宣传册、教具、书或奖品;

⑦摄影或摄像器材准备。

03.后期跟进

1.在完成课程后,当天或一周之内要跟所培训单位反馈意见并及时记录。并将情况及时反馈研发部及授课老师,以便老师调整课程内容。

2.在完成课程后,三天之内,将照片、稿件写好,上传网上、微信平台;或在正在上课班上分享;并存电子档。