第二个原因是，我在准备述职报告的过程中，经常只抓大体漏掉细节，盘点不全面，而且感觉自己和领导的思想之间的契合度有待提高。我现在这位领导自身业务能力就很强，非常务实。他对文章和工作汇报的要求，就是少一些套话、官话，把实打实的工作一项项写出来就行了。

最近一周我一直在做年度工作盘点和整理。通过前几节课的学习，我现在对整个述职汇报有了一个全新的认识，在做今年的盘点时感触很深。以前我都是先搭好大框架，然后再往里面加细节。这样难免会有疏漏，全年度的重点工作都有印象，但是那些细枝末节的零碎工作都想不起来，直接漏掉了。但是现在呢，我把自己的原有的框架的套路全都放弃了，就按照课上学的思路方法从头开始梳理今年的所有工作发文，年度的各项事项真的是非常多，这样整理就非常全面有条理。