Course classification
企业内训课程分类
Course classification
企业内训课程分类
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让业绩绽放
年终述职四步法 -
高效会议主持的
技巧和方法 -
中层领导的
“四项修炼” -
员工团队
沟通力训练 -
商务礼仪
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站起能说 即兴发
言的11个怎么办 -
赢在沟通高校汇
报的9个怎么办 -
培训师
实战训练 -
脱稿讲话
实战技巧
characteristic
培训模块简介
1.《中层领导的——“四项修炼”》
2.《提升公众形象——商务礼仪训练》
3.《赢在沟通——高效汇报9个怎么办?》
4.《谈判技巧》
5.《高效沟通》
6.《新员工入职培训》
7.《应酬招待》
Training form
三种可选培训形式
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普通讲座
根据企业的实际需求,按需研发贴近企业的课程内容,长短灵活,形式多样。可半天(3小时)或一天(6小时)或两天,参训人数不限制; -
私人订制
针对个人个性化问题和实际 需求,提出个性化的解决方案。可半天(3小时)或一天(6小时),参训人员最好不超过30人; -
能力训练
给出方法,每周一次半天,可持续几周,以学员演练为主,老师点评,反复演练,达成培训效果;两小时算起,一对一进行,两小时为一个基本时间单元;
Training form
企业内训客户展示
国家机关
企业单位
大专院校
technological process
企业内训流程
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了解需求
(1)明确培训单位参训的人数、参训对象情况、预期目的、是否做过其他培训或同类型的培训,每年年培训经费;
(2)与单位确定培训内容、培训时间及地点。
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中期设计
(1) 与企业进行深入沟通,确认课程;
(2) 签订合同,并通知企业需要准备的事务。
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后期跟进
(1)完成内训后,及时了解参训单位的反馈意见;
(2)根据参训单位的反馈对后续的课程内容及培训形式。